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2020年9月19日，瑞安市亞爾門窗五金有限公司“精益生產管理咨詢調研”項目順利啟動大會順利召開。
【精益管理老師講解項目推進步驟】
亞爾公司聘請專業(yè)的管理團隊—上海耐一企業(yè)管理咨詢有限公司，決定通過引入精益生產管理與生產流程再造加強生產管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產系統(tǒng)運行過程，提升企業(yè)市場反應速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。
本次會議上精益管理老師主要闡述了以下內容：
◆闡明會議主題以及“精益生產管理提升”項目意義目的、對項目成員的要求等有關事項；
◆對精益化生產管理提升項目的實施推進時間安排要求做閱述；
◆對精益化生產管理提升項目工作成果及應達成的預期效果展望；
◆精益化生產管理提升項目推進規(guī)則和項目過程考核方法講解。
【亞爾總經理—謝鵬發(fā)言】
在會議上亞爾總經理—謝總表示：亞爾門窗五金在行業(yè)內已經具有較高的知名度和成績，企業(yè)要再進一步提升和發(fā)展，必須增加現(xiàn)化代管理理念，而現(xiàn)在在市場經濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力，精益生產管理是亞爾的必經之路。對于精益生產我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段漫長而痛苦的過程，精益生產是對公司現(xiàn)有生產方式的一種變革。而我們要全面開展精益生產必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，必需要全體員工的參與配合。對于本次亞爾公司“精益生產管理提升”項目的推進，我們勢在必行。
會議最后，全體會議人員拍照留念，亞爾門窗五金“精益生產管理咨詢調研”項目順利啟動大會圓滿結束！也是標志著“精益化生產管理提升”項目的正式開啟！
